课程概述

适用学习对象：有创办企业的想法并确实打算开办一个新企业的人。已经创办企业但又不精通企业基本知识的人。大中专在校学生、失业人员、退伍军人、刑满释放人员等。 本课程的主要培训内容有：评估你的市场；企业的人员组织；选择你的企业法律形态；企业的法律环境和责任；预测你的启动资金；制订你的利润计划；判断你的企业能否生存等课程相关知识点。

课程目标

1.知识性目标：了解创业政策和创业环境；知道创业所需具备的能力；掌握企业想法四要素，学会产生企业想法方法；学会分析筛选企业想法的方法；了解顾客需求，掌握沟通和服务客户技巧；能够确定目标客户；了解竞争对手，能够分析竞争对手；掌握市场营销知识；学习企业主的领导力、目标管理、高效沟通，学会选择合伙人和招聘和激励员工；了解企业法律形态和法律责任；学会预测启动资金；学会销售收入预测表、销售与成本计划表、现金流量表的制作；学会企业的日常管理 2.技能型目标：开发更多的企业构思，最终选择一个切合实际的企业构思、全面衡量创业想法的可行性，制定出能够融资并可实施的项目计划书。

考核评价

本课程采用线上理论考试形式进行考核评价，试题包括单选、判断和多选，重点考核：评估你的市场；企业的人员组织；选择你的企业法律形态；企业的法律环境和责任；预测你的启动资金；制订你的利润计划；判断你的企业能否生存等课程相关知识点。

讲师介绍

李志强

详细介绍

【课程大纲】

第一章 评价你是否适合创业

第1节：SYB简介

第2节：什么是企业

第3节：创办企业面临的挑战

第4节：从创业者的角度分析自己

第5节：增强你的创业能力

第6节：评估你的财务状况

第二章 建立一个好的企业构思

第1节：企业的类型

第2节：小微企业成功的要素

第3节：挖掘好的企业构思

第4节：筛选你的企业构思

第5节：分析你的企业构思

第三章 评估你的市场

第1节：了解你的顾客

第2节：了解你的竞争对手

第3节：制定你的市场营销计划

第4节：预测你的销售量

第四章 企业的人员组织

第1节：企业的人员组织

第2节：确定岗位职责

第3节：设计组织结构

第4节：员工招聘

第五章 选择你的企业法律形态

第1节：什么是企业法律形态

第2节：小微企业常见法律形态的特点

第3节：选择合适的企业法律形态

第六章 企业的法律环境和责任

第1节：了解企业的法律环境

第2节：明确你要承担的企业责任

第3节：尊重员工的合法权益