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介绍
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课程概述
本课程为《创业领导力：美国宇航局的4D团队明星课》，共计2学时。 4D卓越团队系统由美国宇航局开发并深受业界欢迎，旨在通过改变团队成员的8项行为，打造一个高绩效团队的“第五力”环境！
课程目标
一个成功团队的4个关键要素： 第一是要有优势互补的人才， 第二要有明确的目标， 第三要有良好的制度， 第四要有卓越的文化。 本课程设计通过在线测评（个人发展测评IDA和团队发展测评TDA）、工作坊、团队教练流程，帮助团队成员认识天生性格特点、团队文化特点、项目任务特点，实现心态改变和8项行为改变，从而打造高绩效团队的“第五力”环境！
考核评价
本课程为在线考试，题型为客观题，主要考核以下内容： 1、理想团队的4D属性； 2、4D系统设计的来源； 3、如何理解与发展4D全能； 4、如何改善团队的8项行为进而打造卓越工作团队；
讲师介绍
详细介绍
适用对象：各层次企业员工
主要内容：
本课程由美国宇航局开发并深受中国电信学院、阿里巴巴、招商银行等企业的欢迎，旨在通过改变工作团队成员的8项行为，打造一个高绩效团队的“第五力”环境！
课程属性：通用职业能力类
第一章：导言
第二章：第五力
第三章：4D系统缘起
第四章：三项诊断
第五章：两项转变
第六章：打造卓越团队
学堂在线
284
门课
39
人报名学习
监督管理单位：江苏省人力资源和社会保障厅 运营服务单位：杭州沃土教育科技股份有限公司 技术支持单位：浙江浙大网新软件产业集团有限公司
