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课程
SYB-创业指导
创办你的企业SYB//
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57
视频
80.9
课时
323.60
介绍
目录

课程概述

创业指导师课程,一般适合刚毕业有创业意识的大学生,有创业意向或者已经在创业需要提升创业知识的人群,自由职业者。主要学习建立一个好的企业构思的方法,预测你的启动资金,企业的人员组织,制定你的利润计划,判断你的企业能否生存等相关知识。

课程目标

通过课程的学习,转变就业观念,提高创业者心理素质,掌握市场分析能力、市场竞争意识、组织管理能力,增强驾驭市场的应变能力,培养有创业意识的复合型人才。

考核评价

本课程着重学习创业指导师课程的理论知识,了解企业的类型、企业成功的要素、企业构思的挖掘到实现,制定销售价格的作用,方法,掌握制作销售收入和利润的计划,掌握制定现金流量计划的方法,开办企业行动计划的方法等,课程考试题目共20道。

讲师介绍

详细介绍

创业能力是一个人在创业实践活动中的自我生存、自我发展的能力。一个创业能力很强的高素质人才可以通过自主创业活动来增加就业岗位,以缓解社会的就业压力。创业指导师课程,总学时80课时,一般适合刚毕业有创业意识的大学生,有创业意向或者已经在创业需要提升创业知识的人群,自由职业者。通过学习建立一个好的企业构思的方法,预测你的启动资金,企业的人员组织,制定你的利润计划,判断你的企业能否生存等相关知识。转变就业观念,激发创业意识,掌握创业技能,增强微小企业抗风险能力。

第一章 评价你是否适合创业
1.1SYB中国创业培训项目推介1

(2829s)

1.2SYB中国创业培训项目推介2

(2831s)

1.3评价你是否适合创业——什么是企业1

(2982s)

1.4评价你是否适合创业——什么是企业2

(2803s)

1.5评价你是否适合创业——从创业者的角度分析自己1

(2924s)

1.6评价你是否适合创业——从创业者的角度分析自己2

(2774s)

1.7评价你是否适合创业——增强你的创业能力1

(2795s)

1.8评价你是否适合创业——评估你的财务状况

(2726s)

第二章 建立一个好的企业构思
2.1建立一个好的企业构思——企业类型

(2794s)

2.2建立一个好的企业构思——小微企业成功的要素1

(3112s)

2.3建立一个好的企业构思——挖掘好的企业构思1

(2804s)

2.4建立一个好的企业构思——挖掘好的企业构思2

(3060s)

2.5建立一个好的企业构思-筛选你的企业构思(寻找企业机会)

(2724s)

2.6建立一个好的企业构思-分析你的企业构思(SWOT分析)1

(2840s)

2.7建立一个好的企业构思-分析你的企业构思(SWOT分析)2

(2767s)

2.8建立一个好的企业构思-分析你的企业构思(环境影响评估)1

(2721s)

2.9建立一个好的企业构思-分析你的企业构思(环境影响评估)2

(2726s)

第三章 评估你的市场
3.1评估你的市场-了解你的客户1

(2728s)

3.2评估你的市场-了解你的客户2

(2688s)

3.3评估你的市场-了解你的竞争对手1

(2895s)

3.4评估你的市场-了解你的竞争对手2

(2920s)

3.5评估你的市场-指定你的市场营销计划-产品1

(2774s)

3.6评估你的市场-指定你的市场营销计划-产品2

(2606s)

3.7评估你的市场-指定你的市场营销计划-价格1

(2920s)

3.8评估你的市场-指定你的市场营销计划-价格2

(2935s)

3.9评估你的市场-指定你的市场营销计划-地点1

(2685s)

3.10评估你的市场-指定你的市场营销计划-地点2

(2755s)

3.11评估你的市场-指定你的市场营销计划-促销1

(2784s)

3.12评估你的市场-指定你的市场营销计划-促销2

(2682s)

3.13评估你的市场-预测你的销售量1

(2678s)

3.14评估你的市场-预测你的销售量2

(2828s)

第四章 企业人员组织
4.1企业人员组织-企业人员组成1

(2680s)

4.2企业人员组织-企业人员组成2

(2678s)

4.3企业人员组织-确定岗位职责1

(2661s)

4.4企业人员组织-确定岗位职责2

(2560s)

4.5企业人员组织-设计组织结构

(2670s)

4.6企业人员组织-企业员工招聘1

(950s)

4.7企业人员组织-企业员工招聘2

(2721s)

第五章 选择你的法律形态
5.1选择你的法律形态-什么是企业法律形态

(2881s)

5.2选择你的法律形态-小微企业常见法律形态

(2689s)

5.3选择你的法律形态-选择合适的企业法律形态(1)

(2761s)

5.4选择你的法律形态-选择合适的企业法律形态(2)

(2942s)

第六章 企业的法律环境和责任——了解企业的法律环境
6.1企业的法律环境和责任——了解企业的法律环境

(2663s)

6.2企业的法律环境和责任——明确你要承担的企业责任(工商登记注册)

(2818s)

6.3企业的法律环境和责任——明确你要承担的企业责任(依法纳税)

(2762s)

6.4企业的法律环境和责任——明确你要承担的企业责任(依法纳税)

(2715s)

6.5企业的法律环境和责任——明确你要承担的企业责任(尊重员工的合法权益)

(2799s)

6.5企业的法律环境和责任——选择企业的商业保险

(2767s)

第七章 预测你的启动资金
7.1预测你的启动资金——启动资金的分类1

(2621s)

7.2预测你的启动资金——启动资金的分类2

(2584s)

7.3预测你的启动资金——投资预测

(3004s)

7.4预测你的启动资金——流动资金预测1

(2845s)

7.5预测你的启动资金——流动资金预测2

(2798s)

第八章 制定你的利润计划
8.1制订你的利润计划——制定销售价格1

(2717s)

8.2制订你的利润计划——制定销售价格2

(2674s)

8.3制订你的利润计划——制定销售价格3

(2648s)

8.4制订你的利润计划——制定销售价格4

(3179s)

8.5制订你的利润计划——预测销售收入

(2731s)

8.6制订你的利润机会——制订销售与成本计划1

(2691s)

8.7制订你的利润机会——制订销售与成本计划2

(2651s)

8.8制订你的利润计划——制订你的现金流量计划1

(2629s)

8.9制订你的利润计划——制订你的现金流量计划2

(2666s)

8.10制订你的利润计划——资金来源1

(2744s)

8.11制订你的利润计划——资金来源2

(2661s)

第九章 判断你的企业是否能生存
9.1判断你的企业能否生存——完成你的创业计划书1

(2713s)

9.2判断你的企业能否生存——完成你的创业计划书2

(2642s)

9.3判断你的企业能否生存——完成你的创业计划书3

(2612s)

9.4判断你的企业能否生存——完成你的创业计划书4

(2606s)

9.5判断你的企业能否生存——完成你的创业计划书5

(2583s)

9.6判断你的企业能否生存——创办企业的决定

(2924s)

9.7判断你的企业能否生存——制定开办企业的行动计划

(2913s)

第十章 开办你的企业
10.1开办你的企业——企业日常活动1

(2949s)

10.2开办你的企业——企业日常活动2

(2629s)

10.3开办你的企业——企业日常活动3

(2596s)

10.4开办你的企业——企业日常活动4

(2614s)

10.5开办你的企业——企业日常活动5

(2726s)

10.6开办你的企业——企业日常活动6

(2651s)

10.7开办你的企业——企业日常活动7

(2560s)

10.8开办你的企业——企业日常活动8

(2531s)

10.9开办你的企业——下一步做什么

(2706s)

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