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课程概述
IYB的全称是“Improve Your Business”，意为“改善你的企业”。IYB培训对象为小企业主，目的是帮助小企业建立基本的管理体系，使企业更具活力，创造更多的工作岗位。IYB培训内容是：开发和实施市场营销计划、为产品和服务核算成本、控制库存、准备企业财务计划和财务表、管理原材料采购、建立记账体系、起草生产力改进计划。
课程目标
IYB是国际劳工组织为帮助中小企业发展而专门开发的培训课程，专门培训中小企业创办者、管理者，使他们提高企业的生命力和盈利能力。IYB目前已被全球80多个国家采用，其系统及方法能迅速改善企业的运营和管理，效果非常明显。 IYB培训帮助你开发和实施市场营销计划；计算并控制企业的产品或服务成本；有效控制企业的投入和采购；管理企业存货；建立基本财务体系；制定并实施企业的提升计划。
考核评价
本课程将使用单选、多选、判断等线上考核方式进行学习成果的检测，重点考核;IYB培训帮助你开发和实施市场营销计划；计算并控制企业的产品或服务成本；有效控制企业的投入和采购；管理企业存货；建立基本财务体系；制定并实施企业的提升计划。
讲师介绍
详细介绍
【课程介绍】
整套IYB创业培训课程总共分为七大模块，本课程也是依据这七大模块进行设计。
1、市场营销——营销基础、消费者行为分析、客户管理、产品销售技巧与策略、营销策划、网络营销。
2、采购管理——建立采购管理体系、供应商的开发与维护。
3、存货管理——建立存货管理体系、存货管理、存货分析与决策。
4、成本核算——成本管理、成本核算的步骤、成本控制。
5、记账——建立财务管理体系、现金收支管理、财务分析与决策、财务报表的阅读与分析
6、企业计划——制定企业计划、企业发展谋略、企业转型的策略、规划的执行与管理
7、人与生产力——建立人力资源管理基本体系、员工考核与激励、薪酬管理、员工培训与职业生涯规划、人力资源战略。
【课程大纲】
IYB简介
第一章 了解你的顾客
一、什么是市场营销
二、什么是市场
三、了解你的市场
第二章 让你的顾客满意
一、产品——提供什么样的产品或服务
二、价格——价格定位
三、地点——如何接触到顾客
四、促销——吸引顾客购买的方法
第三章 你从这本教材学到了什么
总结、行动计划
第四章 采购
一、什么是采购
二、采购重要吗
三、做好采购来改善你的企业
第五章 为你的企业做采购
一、采购设备
二、采购原材料
三、采购成品
第六章 采购时应遵循的步骤
一、弄清楚你的企业需要什么
二、获取有关不同供应商的信息
三、与供应商联系
四、选择最佳的供应商
五、订货
六、马上核对货物
七、核对发票
八、付款
第七章 你从这本教材中学到了什么
总结、行动计划
第八章 存货管理
一、什么是存货
二、什么是存货管理
三、存货管理的重要性
四、存货管理如何改进你的企业
五、改进存货管理的准则
第九章 存货记录
一、存货记录对每个企业都有用吗
二、利用存货记录
三、存货记录如何改善你的企业
第十章 存货盘点
一、什么是存货盘点
二、存货盘点的作用
三、存货盘点的步骤
第十一章 你从这本教材中学到了什么
总结、行动计划
第十二章 了解你企业的成本
一、成本、成本核算、不同类别的成本
二、直接成本
三、间接成本
四、成本核算为什么重要
五、成本核算如何改善你的企业
第十三章 制造商和服务商的成本核算
一、计算直接材料成本
二、计算直接人工成本
三、计算间接成本
四、合计总成本
第十四章 零售商和批发商的成本核算
一、计算直接材料成本
二、计算间接成本
三、合计总成本
第十五章 你从这本教材中学到了什么
总结、行动计划
第十六章 企业记账和利用账簿
一、什么是记账
二、记账有必要吗
三、记账如何改进你的企业
第十七章 简单的记账系统
一、现金交易
二、赊销
三、账簿
第十八章 利用记账改善你的企业
一、分析你的销售
二、分析你的成本
三、计算你的利润
四、分析你的利润
第十九章 你从这本教材中学到了什么
总结、行动计划
第二十章 为未来做计划
一、什么是计划
二、一定要做企业计划吗
三、如何通过做计划改善你的企业
四、有用的企业计划
第二十一章 销售与成本计划
一、何时制定销售与成本计划
二、如何制定销售与成本计划
三、利用销售与成本计划改善你的企业
第二十二章 现金流量计划
一、你的企业是不是把现金用完了
二、如何制定现金流量计划
三、利用现金流量计划改善你的企业
第二十三章 你从这本教材中学到了什么
总结、行动计划
第二十四章 人与生产力之间的关系
一、生产力的概念
二、衡量生产力大小的方法
三、人对生产力的重要性
第二十五章 人如何影响生产力
一、找出影响生产力的因素
二、找出生产力指标进行测试
三、选择衡量指标实施监控
第二十六章 雇佣合适的员工
一、雇用合适员工的重要性
二、确定企业中有哪些工作要做
三、编写岗位说明书
四、选择合适员工
五、帮助新员工适应环境
第二十七章 激励员工提高生产力
一、工作岗位和工作技能
二、如何使员工保持工作热情
三、工资和奖金奖励
四、工作保障和工作场所安全
五、团队和团队合作
六、绩效评价和奖励
七、培训和发展
第二十八章 安全高效的工作场所
一、工作场所一览
二、改善工作场所的生产力
三、防止意外事故
第二十九章 问题员工
一、我们会遇到问题吗
二、找出问题
三、处理问题
四、预防措施
第三十章 企业关系与生产力
一、不仅仅关系到你的企业中工作的员工
二、顾客关系
三、与供应商关系
四、你的家庭
五、你的邻居与社区
六、竞争对手
第三十一章 你从这本教材中学到了什么
总结、行动计划
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