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GYB+SYB创业培训 80课时
创办你的企业SYB//
0.0
76
视频
80.4
课时
245.00
介绍
目录

课程概述

GYB+SYB是“创办和改善你的企业”(SIYB)系列培训教程的重要组成部分,GYB意为“产生你的企业想法”,SYB意为“创办你的企业”,是为有愿望开办自己中小企业的朋友量身定制的培训项目。

课程目标

创业培训是国际劳工组织针对培养微小型企业经营者而开发的培训项目,不仅使学员的就业观念发生转变,更能激发创业意识,掌握创业技能,增强微小企业抗风险能力,使学员在短时间内成为微型企业的老板。

考核评价

考核评价方式为线上考试,包括单选、判断,共20道题,重点考核什么是企业想法、你适合创办企业吗、产生企业想法的方法、评价你是否适合创业、 建立一个好的企业构思等基础知识,考核题目包括判断题、单选题、多选题。

讲师介绍

叶虹

周娜

吴易

详细介绍

本课程主要围绕GYB和SYB两个部分展开讲解,内容系统简明、通俗、易懂、实用,由浅入深,具有很强的操作性。在本次课程的学习中,学员可以确定自己是否具备创办企业素质和能力,产生创办企业想法,找出最适合个人情况的企业想法,并且可以更好的帮助学员确定自己是否适合经营企业,帮助准备创业和初步创业者提供学习和掌握创业技能。通过本次培训,学员能够树立正确的创业意识,学会如何选择创业项目,培训创业素质水平,挖掘创业潜力,激发创业热情。

第一章 什么是企业想法
你的企业将销售什么产品或服务

(2385s)

你的企业将向谁销售产品或服务

(2454s)

你的企业将如何销售产品或服务

(2878s)

你的企业将满足顾客哪些需要

(3172s)

第二章 你适合创办企业吗
自我评价练习

(3000s)

分析你的技能和经验

(2920s)

你最适合创办哪类企业(一)

(2818s)

你最适合创办哪类企业(二)

(3041s)

第三章 产生企业想法的方法
头脑风暴法

(2855s)

调查你准备创业地区的企业情况

(2789s)

调查你准备创业地区的环境

(2777s)

利用经验

(2449s)

利用互联网

(2509s)

企业想法一览表

(2546s)

第四章 筛选并分析出最好的企业想法
筛选你的企业想法

(2656s)

分析你的企业想法

(3271s)

环境影响评估(一)

(2549s)

环境影响评估(二)

(2730s)

第五章 你自己的企业想法
如果你仍然无法做出决定(一)

(2599s)

如果你仍然无法做出决定(二)

(2728s)

如果你仍然无法做出决定(三)

(2241s)

是什么让你无法下定决心(一)

(2534s)

是什么让你无法下定决心(二)

(2716s)

是什么让你无法下定决心(三)

(2501s)

第一步 评价你是否适合创业
什么是企业

(3152s)

创办企业面临的挑战

(3144s)

从创业者的角度分析自己(一)

(3261s)

从创业者的角度分析自己(二)

(3398s)

增强你的创业能力

(3000s)

评估你的财务状况

(3206s)

第二步 建立一个好的企业构思
企业类型

(2739s)

小微企业成功的要素(一)

(2734s)

小微企业的成功要素(二)

(2554s)

挖掘好的企业构思(一)

(2512s)

挖掘好的企业构思(二)

(2601s)

筛选你的企业构思

(2750s)

第三步 评估你的市场
了解你的顾客(一)

(2625s)

了解你的顾客(二)

(2474s)

了解你的竞争对手

(2708s)

制定你的市场营销计划(一)

(1890s)

制定你的市场营销计划(二)

(2848s)

制定你的市场营销计划(三)

(2580s)

预测你的销售量(一)

(2556s)

预测你的销售量(二)

(2769s)

第四步 企业的人员组织
企业的人员组成

(2599s)

确定岗位职责

(1932s)

设计组织结构

(2218s)

企业员工招聘

(2642s)

第五步 选择你的企业法律形态
什么是企业法律形态及企业法律特点

(1931s)

小微企业常见法律形态特点

(2648s)

选择适合的企业法律形态

(2016s)

第六步 企业的法律环境和责任
了解企业的法律环境(一)

(1520s)

了解企业的法律环境(二)

(2519s)

明确你要承担的企业责任(一)

(2706s)

明确你要承担的企业责任(二)

(1907s)

明确你要承担的企业责任(三)

(2043s)

选择企业的商业保险(一)

(2605s)

选择企业的商业保险(二)

(2846s)

第七步 预测你的启动资金
启动资金的分类(一)

(2653s)

启动资金的分类(二)

(2767s)

投资预测(一)

(2678s)

投资预测(二)

(2622s)

流动资金预测(一)

(2454s)

流动资金预测(二)

(2570s)

第八步 制定你的利润计划
制订销售价格(一)

(2946s)

制订销售价格(二)

(2688s)

制订销售价格(三)

(2674s)

预测销售收入

(2802s)

制订销售和成本计划(一)

(2886s)

制订销售和成本计划(二)

(2826s)

制订现金流量计划(一)

(2610s)

制订现金流量计划(二)

(2732s)

第九步 判断你的企业能否生存
完成你的创业计划书(一)

(2883s)

完成你的创业计划书(二)

(2898s)

完成你的创业计划书(三)

(2844s)

完成你的创业计划书(四)

(2933s)

完成你的创业计划书(五)

(2081s)

创办企业的决定(一)

(2736s)

创办企业的决定(二)

(2533s)

制定开办企业的计划

(3558s)

第十步 开办你的企业
管理员工

(2315s)

采购和生产管理、促销

(1850s)

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