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课程
数字化管理师(36课时)
数字化管理师S//
0.0
31
视频
36.6
课时
118.00
介绍
目录

课程概述

利用数字化办公软件平台,进行企业及组织人员架构编辑、组织运营流程维护、工作流协同、大数据决策分析、企业上下游在线化连接,使企业组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线、生态在线,实现企业经营管理在线化、数字化。

课程目标

本课程共36课时,主要讲解:企业信息化的建设、ERP的演变过程、成本管理概述、关于采购的概述、工作中心负荷、业务流程重组概述、客户关系管理概述、精益生产概述等内容。

考核评价

线上考核,单选题、判断题。

讲师介绍

详细介绍

利用数字化办公软件平台,进行企业及组织人员架构编辑、组织运营流程维护、工作流协同、大数据决策分析、企业上下游在线化连接,使企业组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线、生态在线,实现企业经营管理在线化、数字化。

本课程共36课时,主要讲解:企业信息化的建设、ERP的演变过程、成本管理概述、关于采购的概述、工作中心负荷、业务流程重组概述、客户关系管理概述、精益生产概述等内容。

职业技能
01-企业信息化的建设

(2845s)

02-如何理解企业信息化

(2845s)

03-ERP的岗位分析

(2823s)

04-关于物料的概述

(2763s)

05-ERP的演变过程

(2827s)

06-ERP的发展趋势

(2844s)

07-物料清单种类概述

(2745s)

08-关于会计的概述

(2838s)

09-应收账管理与应付账管理

(2888s)

10-成本管理概述

(2796s)

11-销售业务流程

(2461s)

12-SAP销售基本流程

(2879s)

13-企业采购管理的作用

(2799s)

14-SAP的采购管理

(2870s)

15-关于采购的概述

(2744s)

16-库存和库存管理

(2992s)

17-组装拆卸管理

(2854s)

18-生产计划大纲概述

(2786s)

19-主生产计划概述

(2798s)

20-成本管理概述

(3045s)

21-固定批量方法

(2902s)

22-工作中心负荷

(2858s)

23-项目的概念与特点

(2836s)

24-可行性分析与立项

(2802s)

25-ERP的实施与考核

(2783s)

26-制订项目实施计划

(2786s)

27-按功能模块实施

(2839s)

28-ERP系统绩效评价的意义

(2797s)

29-D&M模型和评价指标体系

(2901s)

30-业务流程重组概述

(2816s)

31-BPR对企业的影响

(2818s)

32-现代企业面临的竞争

(2794s)

33-供应链的拓扑结构

(2837s)

34-客户关系管理概述

(2825s)

35-精益生产概述

(2803s)

资源方logo

Q学友

72

门课

400

人报名学习

监督管理单位:江苏省人力资源和社会保障厅     运营服务单位:杭州沃土教育科技股份有限公司     技术支持单位:浙江浙大网新软件产业集团有限公司