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课程
供应链管理师(三级)
供应链管理师S//
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64
视频
32.6
课时
175.00
介绍
目录

课程概述

本课程包含供应链相关基础知识、供应链需求预测、客户订单分析、库存计划处理、供应链采购订单分析、供应商管理、物料控制、运输、配送与仓储、物流外包与逆向物流运营、物流绩效管理等知识。

课程目标

通过本课程学习,学员能够应用所学知识解决供应链实际操作中出现的问题,具备分析和解决供应链计划管理、采购管理、生产管理和物流管理实操过程中基本问题的能力。

考核评价

本课程分理论知识考核和技能考核,理论考核可以用机考形式,有单选题、多选题、判断题,重点考核:供应链需求预测、客户订单分析、库存计划处理、供应链采购订单分析、供应商管理、运输、配送与仓储、物流绩效管理等知识。

讲师介绍

详细介绍

适用学习对象:运用供应链管理的方法、工具和技术从事产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程的协同,以控制整个供应链系统的成本并提高准确性、安全性和客户服务水平的人员。

主要内容 :供应链相关基础知识、供应链需求预测、客户订单分析、库存计划处理、供应链采购订单分析、供应商管理、物料控制、运输、配送与仓储、物流外包与逆向物流运营、物流绩效管理等知识。

基础知识
01.供应链及供应链管理概述

(2951s)

02.计划管理概述

(2794s)

03.采购管理概述

(3099s)

04.生产管理概述

(2932s)

05.物流管理概述

(3100s)

供应链需求预测
01.数据的基本统计描述与收集方法

(2921s)

02.数据清洗与数据可视化的工具、方法

(2689s)

03.调研报告的类型

(2793s)

客户订单分析
01.订单数据分析方法——RFM模型

(3135s)

02.客户分级

(3144s)

03.客户价值评估与客户关系管理

(2957s)

库存计划处理
01.库存概述

(2781s)

02.库存计划数据的采集与处理

(2979s)

03.编制库存计划可视化报表

(3169s)

供应链采购订单分析
01.供应商分类与选择

(2927s)

供应商管理
01.供应商信息搜集与处理

(3100s)

02.供应商选择指标、影响因素与标准

(2711s)

03.供应商选择的步骤

(3031s)

04.供应商选择方法的实际应用

(2872s)

运输、配送与仓储
01.运输概述

(2954s)

02.运输方式特性与货物运输作业流程

(2966s)

03.常见的不合理运输及产生原因

(2784s)

04.配送概述

(2872s)

05.仓储作业流程

(2821s)

06.仓储作业优化方法

(2815s)

物流外包与逆向物流运营
01.物流成本分析

(3166s)

02.物流外包的决策方法

(2941s)

03.逆向物流的基本作业流程

(2946s)

物流绩效管理
01.物流绩效评价概述

(2954s)

02.运输、仓储和逆向物流绩效评价

(2933s)

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