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课程
供应链管理师(三级23课时)
供应链管理师S//
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视频
23.3
课时
70.00
介绍
目录

课程概述

适用学习对象:运用供应链管理的方法、工具和技术’从事产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程的协同,以控制整个供应链系统的成本并提高准确性、安全性和客户服务水平的人员。 本课程包含专业基础知识、供应链需求预测、客户订单分析、库存计划处理、供应链采购订单分析、供应商管理、执行生产计划、物料控制、运输、配送与仓储、物流外包与逆向物流运营、物流绩效管理等知识。

课程目标

通过本课程学习,学员能够应用所学知识解决供应链实际操作中出现的问题,具备分析和解决供应链计划管理、采购管理、生产管理和物流管理实操过程中基本问题的能力。

考核评价

本课程分理论知识考核和技能考核,理论考核可以用机考形式,有单选题、多选题、判断题,重点考核:供应链需求预测、客户订单分析、库存计划处理、供应链采购订单分析、供应商管理、执行生产计划、物料控制、配送与仓储、物流绩效管理等知识。

讲师介绍

陈勇强

详细介绍

适用学习对象:运用供应链管理的方法、工具和技术、从事产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程的协同,以控制整个供应链系统的成本并提高准确性、安全性和客户服务水平的人员。

本课程详细介绍了供应链及供应链管理概述、计划管理概述、数据的基本统计描述与收集方法、数据清洗与数据可视化的工具、方法、客户价值评估与客户关系管理、库存概述、库存计划数据的采集与处理、采购订单数据来源与分类、采购订单数据分析、供应商选择指标、影响因素与标准、供应商选择方法的实际应用、生产计划变更与处理、生产计划变更与处理实际应用、库存管理方法与物料线边库存、物料库存数据处理及应用、物料库存控制、运输方式特性与货物运输作业流程、配送模式与配送路线的确定、物流成本概述、物流外包的决策方法、运输、仓储和逆向物流绩效评价、外包物流评价方法-关键绩效指标等知识。

基础知识
01.供应链及供应链管理概述

(2951s)

02.计划管理概述

(2794s)

供应链需求预测
01.数据的基本统计描述与收集方法

(2921s)

02.数据清洗与数据可视化的工具、方法

(2689s)

客户订单分析
01.客户价值评估与客户关系管理

(2957s)

库存计划处理
01.库存概述

(2781s)

02.库存计划数据的采集与处理

(2979s)

供应链采购订单分析
01.采购订单数据来源与分类

(2820s)

02.采购订单数据分析

(2810s)

供应商管理
01.供应商选择指标、影响因素与标准

(2711s)

02.供应商选择方法的实际应用

(2872s)

执行生产计划
01.生产计划变更与处理

(2844s)

02.生产计划变更与处理实际应用

(2827s)

物料控制
01.库存管理方法与物料线边库存

(2853s)

02.物料库存数据处理及应用

(3092s)

03.物料库存控制

(2937s)

运输、配送与仓储
01.运输方式特性与货物运输作业流程

(2966s)

02.配送模式与配送路线的确定

(2839s)

物流外包与逆向物流运营
01.物流成本概述

(2865s)

02.物流外包的决策方法

(2941s)

物流绩效管理
01.运输、仓储和逆向物流绩效评价

(2933s)

02.外包物流评价方法-关键绩效指标

(2725s)

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