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课程
SYB30课时
创办你的企业SYB//
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166
视频
30.2
课时
92.00
介绍
目录

课程概述

本阶段创业培训主要适合具有创业意愿,且已有具体创业项目构思的潜在创业者。 通过课程的学习,创业者能够判断自己是否适合创业、适合创办什么样的企业,衡量自己的创业想法是否可行,进而最终完成自己的创业计划书。

课程目标

1.掌握创业准备阶段所需要的基本理论和知识。 2.了解创业的一般步骤,掌握构建商业模式的要素,能够撰写并完成创业计划书、明确管理新企业的关键工作。 3.培养学员系统思考的能力、制订计划的能力,提升学员创业素质和创业能力。 4.帮助学员树立科学的创业观,培养学员诚信、守法、合作、创新等创业品质。

考核评价

全面考核学员掌握创业准备阶段所需要的基本知识、培养学员系统思考的能力、制订计划的能力,提升学员创业素质和创业能力。 1、理论考核方式:理论考试和完成《创业计划书》 学员学习全部课程后可参加考核,考核分为理论考试和完成《创业计划书》考核方式:SYB题库中随机抽取题目,题型包括单选、多选、判断,满分100分,60分及以上为合格。 2、实践考核方式: 每位学员提交自己项目的《创业计划书》,组织创业培训讲师对创业计划书进行考核评分,60分及以上为合格。

讲师介绍

详细介绍

本课程内容分为两个部分、十个步骤,每个步骤都是创业者在创业过程中必须面对和思考的。这十步,环环相扣,逐渐深入,缺一不可。当你通过这十个步骤循序渐进的学习,你可以形成自己的商业逻辑、系统化的创业思维,同时可以独立完成自己的创业计划书。

第一部分是创业意识,共两步(第一步至第二步)。通过这两步的学习,你能够理性评估自己是否适合创业并找到提升自己创业素质的方法;你将产生很多的创业想法;你将通过不同的方法筛选并分析出一个适合自己的企业构想。

第二部分是创业计划,共八步(第三步至第十步)。通过这八步的学习,你将知道如何将自己的企业构想“落地”变成一个真实的企业。你将学习如何利用系统的创业知识和技能,完成自己的创业计划书。

第一步 评估你是否适合创业
1.1 什么是企业

(197s)

1.2 创办企业面临的挑战

(2425s)

1.3 从创业者的角度分析自己

(1428s)

1.4 增强你的创业能力

(495s)

1.5 评估你的财务状况

(1699s)

第二步 建立一个好的企业构想
2.1 企业类型

(466s)

2.2 小微企业成功的要素

(871s)

2.3 挖掘好的企业构思

(2325s)

2.4 筛选你的企业构思

(713s)

2.5 分析你的企业构思

(2215s)

第三步 评估你的市场
3.1 了解你的顾客

(2317s)

3.2 了解你的竞争对手

(2605s)

3.3.1 产品

(3059s)

3.3.2 价格

(972s)

3.3.3 地点

(2187s)

3.3.4 促销

(2784s)

3.4 预测你的销售量

(3784s)

第四步 企业的人员组织
4.1 企业的人员组织

(1091s)

4.2 确定岗位职责

(2170s)

4.3 设计组织结构

(1101s)

4.4 企业员工招聘

(1232s)

第五步 选择你的企业法律形态
5.1 什么是企业法律形态

(701s)

5.2 小微企业常见法律形态特点

(2681s)

5.3 选择合适的企业法律形态

(2019s)

第六步 企业的法律环境和责任
6.1 了解企业的法律环境

(1566s)

6.2 明确你要承担的企业责任

(5730s)

6.3 选择企业的商业保险

(1721s)

第七步 预测你的启动资金
7.1 启动资金的分类

(277s)

7.2 投资预测

(1472s)

7.3 流动资金预测

(2686s)

第八步 制订你的利润计划
8.1 制定销售价格

(4106s)

8.2 预测销售收入

(1436s)

8.3 制订销售与成本计划

(5428s)

8.4 制订现金流量计划

(7593s)

8.5 资金来源

(3114s)

第九步 判断你的企业能否生存
9.1 完成你的创业计划书

(3365s)

9.2 创办企业的决定

(1258s)

9.3 制订开办企业的行动计划

(112s)

第十步 开办你的企业
10.1 下一步做什么

(379s)

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