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介绍
目录
课程概述
课程名称：新经理加速胜任训练营 总学时：8 适用学习对象： ①晋升到中高层的管理者； ②亟待提升业务经营能力的管理者。 主要学习内容： ①华为、IBM、小米、链家等企业的实践案例解读； ②总经理培养模型及战略思维解读； ③商业模式的设计及落地应用。
课程目标
通过本课程的学习，学员可以学到全球化视角下的前沿理论与业务实践，掌握作为管理者应具备的战略思维和领导力，以期在日常业务工作中，学员可以借助业务领导力模型和创新商业模式等工具，带领团队帮助企业实现创新突破的成果。
考核评价
本课程的考核评价如下： ①掌握总经理的成长路径及五个素质； ②了解IBM的业务领导力模型； ③了解商业模式模块构成与描述方法； ④掌握创新商业模式的四个关键点。
讲师介绍
详细介绍
第一章 团队领导力
第0节：概述
（0s）
第一节：经理人员胜任力的研究与现状
（736s）
第二节：从骨干到经理的三个转变
（937s）
第三节：管理团队，还是领导团队？团队组建的4D法则
（563s）
第四节：赢得信任的3个品质和影响力的5个法则
（491s）
第五节：提高90后员工自驱力的2个关键、带团队就是带心态
（411s）
领导力与格局
（0s）
第二章 战略思维与执行：因事成人
第0节：概述
（0s）
第一节：理解公司的使命与初心
（531s）
第二节：公司愿景与个人理想
（484s）
第三节：战略规划如何变成部门计划
（717s）
第四节：SWOT分析弄清商业形势
（321s）
第五节：工作计划与目标管理
（470s）
第六节：培养结果导向的思维&工作效能倍增的三大方法
（667s）
第三章 人员招聘与管理：知人善任
第0节：概述
（0s）
第一节：选拔卓越员工
（551s）
第二节：甄别优秀员工&把握招聘渠道
（1195s）
第三节：甄别优秀员工&把握招聘渠道
（738s）
第四节：自我修炼&知人善任
（901s）
第四章 绩效管理：看不见的“引擎”成就组织快速发展
第0节：概述
（0s）
第一节：绩效与战略的关联
（680s）
第二节：任务清单的制定
（373s）
第三节：目标结构的设置&常见的绩效工具
（656s）
第四节：目标设定的原则
（567s）
第五节：互联网绩效管理实践分享
（787s）
第五章 项目管理——战略落地的载体
第0节：概述
（0s）
第一节：新经理人必须知道的项目管理
（580s）
第二节：战略落地与项目管理
（269s）
第三节：什么是项目
（719s）
第四节：项目的生命周期
（761s）
第五节：项目管理与企业管理模式转变
（624s）
第六节：互联网时代的项目管理特征
（204s）
第七节：项目干系人管理
（393s）
第八节：项目经理的八项能力
（553s）
第九节：项目管理七宗罪
（378s）
学堂在线
284
门课
35
人报名学习
监督管理单位：江苏省人力资源和社会保障厅 运营服务单位：杭州沃土教育科技股份有限公司 技术支持单位：浙江浙大网新软件产业集团有限公司
