课程概述

企业今天现场的具体实务，将由企业的基层员工来承担。在企业的设备系统中具体地来说∶ 这个"基层员工" 就是"点检"。本节课程主要讲解内容是设备点检的方法与推进思路。

课程目标

了解设备管理的定位、设备点检"七个定"方法、设备点检推进的核心思路、进设备点检管理的理由、设备点检管理的担当者以及施点检管理的12 个步骤。

考核评价

本课程采用线上理论考试形式进行考核评价，试题包括单选、判断和多选，重点考核知识点是设备点检"七个定"原则、设备点检推进的核心思路、设备点检管理的担当者、实施点检管理的步骤以及可实施的管理目标。

讲师介绍

详细介绍

企业"设备管理"的定位是为了使企业"管好、用好、修好" 产品作业的设备。企业的设备要"为我国企业的发展提供强有力的基础保障"，实现"基础保障"需要企业全体（涵盖设备系统的）员工建立新的理念，本节课程将带领大家了解设备管理的定位、设备点检"七个定"方法、设备点检推进的核心思路、进设备点检管理的理由、设备点检管理的担当者以及施点检管理的12 个步骤。