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课程概述
本课程主要内容包括人力资源管理师应具备的职业素养和基础知识，以及人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理等六大模块内容。通过本课程的学习，可以提高相关从业人员的职业素养和专业技能知识，为日后工作实践，打下坚实的理论基础。
课程目标
通过学习本课程，使学员掌握人力资源管理师应具备的职业素养和基础知识，以及人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理等六大模块内容。通过本课程的学习，可以提高相关从业人员的职业素养和专业技能知识，为日后工作实践，打下坚实的理论基础。
考核评价
课程采用线上理论考试形式进行考核评价，试题包括单选、判断和多选。使学员掌握人力资源管理师应具备的职业素养和基础知识，以及人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理等六大模块内容。通过本课程的学习，可以提高相关从业人员的职业素养和专业技能知识，为日后工作实践，打下坚实的理论基础。
详细介绍
【课程大纲】
第一章：基础知识
第1节：人力资源管理者职业道德
第2节：劳动经济学的研究对象和研究方法、劳动力供给与需求
第3节：完全竞争市场条件下的工资水平与工资结构、就业与失业
第4节：劳动法体系与劳动法律关系
第5节：企业战略管理
第6节：企业计划与决策
第7节：市场营销
第8节：财务管理与企业管理信息系统
第9节：个体心理与行为的分析
第10节：工作团队的心理与行为
第11节：领导行为与理论
第12节：人力资源管理中的心理测量技术
第13节：人力资源理论
第14节：人力资源开发
第15节：人力资源管理
第16节：人力资源管理者的沟通技巧训练
第17节：人力资源管理职场礼仪
第二章：人力资源规划
第1节：企业组织结构调查与组织结构图的绘制
第2节：工作岗位分析
第3节：企业劳动定额定员管理
第4节：人力资源费用预算的审核和支出的控制
第5节：年度经营计划制订与管理
第6节：人力资源供求预测与平衡
第7节：人力资源规划与管理
第8节：人力资源规划案例分析
第9节：胜任力模型建设
第10节：人力资源管理问题分析与解决
第11节：人力资源管理常见文案写作
第三章：招聘与配置
第1节：人员招募方式的选择
第2节：企业应聘人员的初步甄选
第3节：应聘者面试的组织与实施
第4节：高效面试技巧
第5节：甄选应聘人员的其他方法
第6节：企业人员录用策略的选择
第7节：招聘评估指标的统计分析
第8节：招聘活动各个环节的评估
第9节：人力资源的有效配置
第10节：员工素质测评体系构建
第11节：胜任力模型在招聘中的应用
第12节：员工试用期管理
第四章：培训与开发
第1节：企业员工培训需求分析的方法
第2节：基于培训需求分析的项目设计
第3节：企业员工培训与开发课程的设计
第4节：培训方法的选择与应用
第5节：员工培训的组织与实施
第6节：企业员工培训的有效性评估
第7节：企业培训制度的建立和推行
第8节：员工职业生涯规划与管理
第9节：学习地图设计与应用
第10节：经验提炼与应用
第11节：培训中常见问题与改善措施
第12节：培训体系建设
第13节：胜任力模型在培训中的应用
第五章：绩效管理
第1节：绩效考评指标与标准设计
创联教育
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监督管理单位：江苏省人力资源和社会保障厅 运营服务单位：杭州沃土教育科技股份有限公司 技术支持单位：浙江浙大网新软件产业集团有限公司
