客服咨询

意见反馈

终身学习智能服务
课程
企业人力资源管理师--四级
企业人力资源管理师/企业培训师/
0.0
40
视频
50.2
课时
153.00
介绍
目录

课程概述

课程目标

考核评价

讲师介绍

详细介绍

本工种培训内容包含:企业人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六部分以及相关的基础知识,通过本工种的培训,学员能够掌握该工种必备的专业技能和相关知识。通过本工种的培训,学员能够掌握较快该工种必备的专业技能和相关知识。

第一章
冯涛:什么是量化绩效

(704s)

冯涛:老板奖励奔驰车 员工为何不开心

(295s)

冯涛:绩效的误区

(735s)

冯涛:绩效管理的作用和步骤(一)

(936s)

冯涛:绩效管理的作用和步骤(二)

(510s)

冯涛:目标管理的作用 一

(604s)

冯涛:目标管理的作用 二

(533s)

冯涛:目标管理的作用 三

(881s)

冯涛:目标管理的分解

(942s)

冯涛:战略分解方法

(801s)

冯涛:平衡计分卡

(515s)

冯涛:万科的战略地图(一)

(603s)

冯涛:万科的战略地图(二)

(618s)

冯涛:何设计战略地图

(681s)

冯涛:客户层面 战略地图模板(一)

(809s)

冯涛:客户层面 战略地图模板(二)

(567s)

冯涛:客户层面 战略地图模板(三)

(342s)

冯涛:美孚石油的战略地图

(869s)

冯涛:比较优势

(511s)

冯涛:战略和执行的矛盾

(743s)

冯涛:基于公司目标和指标的分解

(420s)

冯涛:员工层面的绩效指标

(609s)

冯涛:绩效指标库

(710s)

冯涛:考核过程指标还是结果指标

(298s)

冯涛:绩效指标的调整

(444s)

冯涛:绩效指标定错了怎么调整

(602s)

冯涛:谁来进行绩效评估

(600s)

冯涛:如何平衡打分尺度的差异

(533s)

冯涛:绩效结果的应用

(484s)

冯涛:部门之间绩效平衡问题如何解决

(709s)

冯涛:员工给高工资工作积极性一定高吗?影响员工积极的因素有哪些?

(451s)

冯涛:做薪酬设计从这3个方面来考虑

(480s)

冯涛:建立科学的薪酬体系有这3个好处

(659s)

冯涛:员工应聘公司不仅仅看的是现金收入,更重要的是这一点

(842s)

冯涛:设计公司的薪酬体系很简单,只要记住两句话就好

(649s)

冯涛:谷歌的用人机制 看人下菜碟

(739s)

冯涛:谁的工资应该高 谁的工资应该低呢

(437s)

冯涛:三个方法解决新老员工薪酬错位问题

(523s)

冯涛:员工靠哄干活 怎么调整薪酬体系?

(623s)

冯涛:如何给员工涨工资?

(472s)

冯涛:薪酬与收入,利润是什么关系?

(845s)

冯涛:用这四个策略做薪酬设计,让所有员工都满意

(632s)

冯涛:不同岗位的薪酬应该怎么设计,才能让员工心服口服?

(563s)

冯涛:中小企业招人才的策略

(503s)

冯涛:涨工资很简单,看这个公式就好了

(772s)

冯涛:人力资源的负责人和财务的负责人,谁的工资应该高?

(618s)

冯涛:美世国际评估体系

(794s)

冯涛:选择标准岗位的时候注意三点

(842s)

冯涛:岗位价值评估前后的差异

(477s)

冯涛:兼岗问题如何处理?

(429s)

冯涛:薪资的分级定薪

(790s)

冯涛:划分薪级的四种方法

(707s)

冯涛:给员工涨多少工资合适?

(913s)

冯涛:两个不同区域的员工应该如何付薪?

(704s)

冯涛:股票的钱应不应该算薪酬?

(510s)

冯涛:薪酬结构的设计

(1088s)

冯涛:销售人员的薪酬结构

(750s)

冯涛:给业务人员算提成的时候,应该按收入算还是按利润算

(1011s)

冯涛:业务亏损,员工应不应该给提成?

(747s)

冯涛:员工薪酬给付原则

(649s)

冯涛:设计薪酬制度

(729s)

冯涛:奖金如何分配

(939s)

冯涛:员工的薪酬入级

(596s)

冯涛:给员工涨工资的技巧

(526s)

冯涛:期望理论

(723s)

金剑峰:胜任力素质模型的建立与框架体系

(2201s)

金剑峰:学习型组织内涵与培训管理框架

(1946s)

金剑峰:如何了解企业的培训需求

(2819s)

金剑峰:如何进行培训体系规划

(2731s)

金剑峰:年度培训计划制定和培训项目实施

(1973s)

金剑峰:培训效果评估工具及应用

(2132s)

金剑峰:教练技术、员工培育和新员工辅导

(2577s)

金剑峰:教练技术与老员工专家化辅导技巧

(2634s)

金剑峰:人才培养与梯队的筛选决策

(2413s)

金剑峰:知识管理与内部讲师规划

(3220s)

沈小滨:从战略角度,重新定义绩效管理

(2113s)

沈小滨:绩效顶层设计的三大原则

(2381s)

沈小滨:如何推动绩效工作:转型与变革

(2114s)

沈小滨:绩效管理工作职责与流程

(1721s)

沈小滨:绩效管理的常见误区与应对

(1762s)

沈小滨:绩效管理文化的培养与打造

(1679s)

沈小滨:平衡计分卡的三个工具及其应用

(2003s)

沈小滨:如何为下属设定科学的KPI

(2040s)

沈小滨:如何考核不好量化的工作

(1654s)

沈小滨:KPI设定的二个有趣案例

(2263s)

沈小滨:KPI分解的二个及案例

(2359s)

沈小滨:如何激发团队承接挑战性的KPI

(2432s)

沈小滨:绩效沟通的“3加1”模式

(1839s)

沈小滨:如何做好绩效反馈工作

(1950s)

沈小滨:绩效辅导的原则、方法与技巧

(2011s)

沈小滨:关于激励的PNR法则

(2492s)

王美江:当下HR管理面临哪些困局?

(603s)

王美江:HR财务思维之会计7要素与会计恒等式

(519s)

王美江:学会财务报表有4大作用,管理者要学会灵活运用

(783s)

王美江:掌握与HR有关的8个会计科目,做绩效考核有理有据

(554s)

王美江:优化企业用工成本迫在眉睫,HR要弄明白成本的3个视角

(542s)

王美江:控制好人力成本很重要,把人才当现金和资产投入管理,才能实现人效倍增

(462s)

王美江:人力成本不等于工资,HR预算的困局如何破?

(498s)

王美江:从业务目标到预算设计,HR如何支撑企业的战略落地?

(568s)

王美江:抓住薪酬设计两个核心:让招聘不再难

(315s)

王美江:如何做招聘费预算和培训费预算?

(295s)

王美江:专家支招:HR预算通过的8个策略,让老板为预算顺利签字

(275s)

王美江:干货分享:预算管理的八大问题及解决方案

(238s)

王美江:如何从成本角度分析人力成本?上

(430s)

王美江:如何从成本角度分析人力成本?下

(415s)

王美江:如何从效率角度分析人力成本?上

(632s)

王美江:如何从效率角度分析人力成本?下

(257s)

王美江:如何用薪酬视角外部比较法分析人力成本(上)

(346s)

王美江:如何用薪酬视角外部比较法分析人力成本(下)

(449s)

王美江:全面成本:战略成本管控的8种方法

(284s)

王美江:如何利用企业战略进行人力成本的控制?

(260s)

王美江:如何利用薪酬总额预算来控制人力成本?

(535s)

王美江:利用薪酬总额预算来控制人力成本

(427s)

王美江:如何利用岗位评估与定级定薪管理人力成本

(440s)

王美江:如何优化招聘管理环节,降低人力成本浪费?

(330s)

王美江:优化组织结构与人员定编,节省人力成本

(378s)

王美江:优化流程,减少无效人力成本的方法

(217s)

王美江:用工方式组合,工时管理节约人力成本的方法

(294s)

王美江:科学组合用工,节约人力成本

(253s)

王美江:有效保留员工,降低离职成本

(255s)

王美江:规范人力资源管理制度,裁员有方,才能有效降低成本

(395s)

于彬彬:企业活力铁三角:战略,分配、人才,这3个要素缺一不可

(385s)

于彬彬:薪酬分配体系的好坏决定企业能走多远,把握分配的逻辑正确才是关键

(433s)

于彬彬:一个人的价值如何衡量,专家给出这4个关键点

(384s)

于彬彬:薪酬问题诊断:望闻问切

(576s)

于彬彬:岗位价值评估方法很重要,8个评估要素解决企业内部公平

(395s)

于彬彬:互动:如何设计薪酬结构表解决员工发展通道不清的问题?

(254s)

于彬彬:薪酬设计流程九步法:设计公平合理的薪酬体系

(803s)

于彬彬:薪酬结构表设计如何设计才公平合理?

(466s)

于彬彬:薪酬水平策略的制定之领先策略

(550s)

于彬彬:薪酬结构表设计制定之跟随策略

(466s)

于彬彬:如何选择靠谱的薪酬报告?

(512s)

于彬彬:薪酬结构体系设计步骤1-4(上)

(336s)

于彬彬:薪酬结构体系设计步骤 5-8(下)

(714s)

于彬彬:薪酬体系设计简易法(上)

(590s)

于彬彬:薪酬体系设计简易法(下)

(235s)

于彬彬:动态调薪机制:如何让加薪有效果

(498s)

于彬彬:胜利力评估制度设计之标准设计

(495s)

于彬彬:胜利力评估制度设计之管理设计

(258s)

于彬彬:薪酬体系设计之如何管理薪酬包?

(540s)

于彬彬:订单来了,为什么只有老板着急,奖金如何分才能真正起作用?

(329s)

于彬彬:企业在不同时期,实行不同的薪酬水平策略

(473s)

于彬彬:互动:你公司的增速高于同行业吗?动力源在哪里?

(443s)

于彬彬:做奖励机制的时候一定要找准动力源,专家建议从这3点上下功夫

(432s)

于彬彬:分奖金-按结果付酬之计件制设计要点

(731s)

于彬彬:计件制设计要点让拼命的先富起来

(265s)

于彬彬:分奖金-按结果付酬之提成制:华为营销部分的提成制(上)

(467s)

于彬彬:分奖金-按结果付酬之提成制:华为营销部分的提成制(下)

(541s)

于彬彬:提成制设计的要点:5个维度让提成设计有的放矢

(101s)

于彬彬:让所有员工都享受到企业发展的红利才是真正的公平,奖金发放不仅仅是针对销售部门

(267s)

于彬彬:详解恒大足球队奖金制度:考核指标很重要

(497s)

于彬彬:奖金制操作要点:把握好这4个维度,奖金发的让员工心服口服

(296s)

于彬彬:奖金的发放以完成目标为依据,详解目标制定5个方法和设计的两个原则

(783s)

于彬彬:奖励机制怎么改也没有效果,关键需要解决老板的个人的问题

(635s)

于彬彬:竞赛设计要把握5个要点,让员工干劲爆棚

(286s)

于彬彬:分利润的机制设计,让员工和股东共享剩余价值

(234s)

于彬彬:每个部门都完成了考核目标,公司却亏了1000万,原因在哪里?

(344s)

于彬彬:分润制案例详解:中信国际招标,联想的分润制(上)

(285s)

于彬彬:分润制案例详解:中信国际招标,联想的分润制(下)

(194s)

于彬彬:阿米巴多层级分润制设计的10个步骤

(583s)

于彬彬:分润制案例详解:万科经济利润奖金是如何设计滴?

(250s)

于彬彬:股权激励、员工持股、合伙人制度的区别在哪里?

(488s)

于彬彬:建立合伙人制度是企业发展的趋势,是办企业的第一要素

(571s)

于彬彬:企业合伙人的5个层级,你在哪一级?

(453s)

于彬彬:合伙人制度设计之2:打天下:融人融才谋生存

(361s)

于彬彬:创始人合伙的四个策略:找到对的合伙人

(324s)

于彬彬:联合创始人选择的5个要素:找到合伙的最佳人选

(259s)

于彬彬:如何给创始合伙人分股份?

(634s)

于彬彬:技术人员要股份,给还是不给?

(253s)

于彬彬:如何给兼职人员股份?

(309s)

于彬彬:如何选择合适的投资人

(377s)

于彬彬:期权池如何设计?

(486s)

于彬彬:联合创始人退出机制如何设计?

(525s)

于彬彬:企业IPO之路:企业估值、每股价格、控股比例如何变化?

(534s)

于彬彬:企业IPO之路:企业估值、每股价格、控股权如何实现?

(208s)

于彬彬:企业IPO之路:企业估值、每股价格、控制权如何变化?

(504s)

监督管理单位:江苏省人力资源和社会保障厅     运营服务单位:杭州沃土教育科技股份有限公司     技术支持单位:浙江浙大网新软件产业集团有限公司