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企业人力资源管理
企业人力资源管理师/企业培训师/
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24.8
课时
75.00
介绍
目录

课程概述

课程目标

考核评价

讲师介绍

详细介绍

本工种培训内容包含:企业人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六部分以及相关的基础知识,通过本工种的培训,学员能够掌握该工种必备的专业技能和相关知识。通过本工种的培训,学员能够掌握较快该工种必备的专业技能和相关知识。

第一章
冯涛:什么是量化绩效

(704s)

冯涛:老板奖励奔驰车 员工为何不开心

(295s)

冯涛:绩效的误区

(735s)

冯涛:绩效管理的作用和步骤(一)

(936s)

冯涛:绩效管理的作用和步骤(二)

(510s)

冯涛:目标管理的作用 一

(604s)

冯涛:目标管理的作用 二

(533s)

冯涛:目标管理的作用 三

(881s)

冯涛:目标管理的分解

(942s)

冯涛:战略分解方法

(801s)

冯涛:平衡计分卡

(515s)

冯涛:万科的战略地图(一)

(603s)

冯涛:万科的战略地图(二)

(618s)

冯涛:何设计战略地图

(681s)

冯涛:客户层面 战略地图模板(一)

(809s)

冯涛:客户层面 战略地图模板(二)

(567s)

冯涛:客户层面 战略地图模板(三)

(342s)

冯涛:美孚石油的战略地图

(869s)

冯涛:比较优势

(511s)

冯涛:战略和执行的矛盾

(743s)

冯涛:基于公司目标和指标的分解

(420s)

冯涛:员工层面的绩效指标

(609s)

冯涛:绩效指标库

(710s)

冯涛:考核过程指标还是结果指标

(298s)

冯涛:绩效指标的调整

(444s)

冯涛:绩效指标定错了怎么调整

(602s)

冯涛:谁来进行绩效评估

(600s)

冯涛:如何平衡打分尺度的差异

(533s)

冯涛:绩效结果的应用

(484s)

冯涛:部门之间绩效平衡问题如何解决

(709s)

冯涛:员工给高工资工作积极性一定高吗?影响员工积极的因素有哪些?

(451s)

冯涛:做薪酬设计从这3个方面来考虑

(480s)

冯涛:建立科学的薪酬体系有这3个好处

(659s)

冯涛:员工应聘公司不仅仅看的是现金收入,更重要的是这一点

(842s)

冯涛:设计公司的薪酬体系很简单,只要记住两句话就好

(649s)

冯涛:谷歌的用人机制 看人下菜碟

(739s)

冯涛:谁的工资应该高 谁的工资应该低呢

(437s)

冯涛:三个方法解决新老员工薪酬错位问题

(523s)

冯涛:员工靠哄干活 怎么调整薪酬体系?

(623s)

冯涛:如何给员工涨工资?

(472s)

冯涛:薪酬与收入,利润是什么关系?

(845s)

冯涛:用这四个策略做薪酬设计,让所有员工都满意

(632s)

冯涛:不同岗位的薪酬应该怎么设计,才能让员工心服口服?

(563s)

冯涛:中小企业招人才的策略

(503s)

冯涛:涨工资很简单,看这个公式就好了

(772s)

冯涛:人力资源的负责人和财务的负责人,谁的工资应该高?

(618s)

冯涛:美世国际评估体系

(794s)

冯涛:选择标准岗位的时候注意三点

(842s)

冯涛:岗位价值评估前后的差异

(477s)

冯涛:兼岗问题如何处理?

(429s)

冯涛:薪资的分级定薪

(790s)

冯涛:划分薪级的四种方法

(707s)

冯涛:给员工涨多少工资合适?

(913s)

冯涛:两个不同区域的员工应该如何付薪?

(704s)

冯涛:股票的钱应不应该算薪酬?

(510s)

冯涛:薪酬结构的设计

(1088s)

冯涛:销售人员的薪酬结构

(750s)

冯涛:给业务人员算提成的时候,应该按收入算还是按利润算

(1011s)

冯涛:业务亏损,员工应不应该给提成?

(747s)

冯涛:员工薪酬给付原则

(649s)

冯涛:设计薪酬制度

(729s)

冯涛:奖金如何分配

(939s)

冯涛:员工的薪酬入级

(596s)

冯涛:给员工涨工资的技巧

(526s)

冯涛:期望理论

(723s)

金剑峰:胜任力素质模型的建立与框架体系

(2201s)

金剑峰:学习型组织内涵与培训管理框架

(1946s)

金剑峰:如何了解企业的培训需求

(2819s)

金剑峰:如何进行培训体系规划

(2731s)

金剑峰:年度培训计划制定和培训项目实施

(1973s)

金剑峰:培训效果评估工具及应用

(2132s)

金剑峰:教练技术、员工培育和新员工辅导

(2577s)

金剑峰:教练技术与老员工专家化辅导技巧

(2634s)

金剑峰:人才培养与梯队的筛选决策

(2413s)

金剑峰:知识管理与内部讲师规划

(3220s)

监督管理单位:江苏省人力资源和社会保障厅     运营服务单位:杭州沃土教育科技股份有限公司     技术支持单位:浙江浙大网新软件产业集团有限公司