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企业人力资源管理师(四级)
企业人力资源管理师/企业培训师/
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91
视频
45.3
课时
220.00
介绍
目录

课程概述

本课程共40课时,适合从事人力资源管理的人员学习。主要学习内容为:一、《基础知识》劳动经济学、劳动法、现代企业管理、管理心理学与组织行为学、人力资源开发与管理、二、《专业技能》人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。完全符合国家技能培训大纲要求。

课程目标

通过本课程学习,学员可以了解并掌握人力资源管理相关基础知识;能够完成人力资源开发与管理、人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等。

考核评价

本课程采用线上理论考试形式进行考核评价,试题包括单选、判断和多选,重点考核:劳动经济学、劳动法、现代企业管理、人力资源开发与管理、人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理的基本知识等知识点。

讲师介绍

详细介绍

总学时:40课时

适用学习对象:从事人力资源管理的人员

授课形式:1-40节为PPT+音频

主要学习内容为:

一、《基础知识》劳动经济学、劳动法、现代企业管理、管理心理学与组织行为学、人力资源开发与管理、

二、《专业技能》人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理

完全符合国家技能培训大纲要求。

重点难点:《专业技能》课程中人力资源规划、招聘与配置、薪酬管理、劳动关系管理。

一、劳动经济学
1.劳动经济学

(3407s)

二、劳动法
1.劳动法

(2747s)

三、现代企业管理
1.企业战略管理、计划与决策

(2999s)

2.市场营销

(2954s)

3.财务管理

(2902s)

4.管理信息系统

(2838s)

四、管理心理与组织行为
1.个体和团队的心理与行为

(3154s)

2.领导行为理论与心理测量技术

(3291s)

五、人力资源开发与管理
1.人力资源理论(一)

(2702s)

2.人力资源理论(二)

(2969s)

3.人力资源开发

(2764s)

4.人力资源管理

(3240s)

六、人力资源规划
1.信息的采集与处理

(3223s)

2.员工与工时统计

(2913s)

3.工作岗位调查

(3439s)

4.企业劳动定额管理(一)

(2993s)

5.企业劳动定额管理(二)

(2702s)

6.人力资源费用预算、核算

(3038s)

七、招聘与配置
1.招聘信息的发布(一)

(2892s)

2.招聘信息的发布(二)

(2782s)

3.应聘人员的选拔(一)

(3262s)

4.应聘人员的选拔(二)

(2777s)

5.员工录用管理

(2703s)

八、培训与开发
1.培训开发的流程与规划

(3322s)

2.员工培训需求分析

(3046s)

3.员工培训的分类设计(一)

(3907s)

4.员工培训的分类设计(二)

(3622s)

5.培训经费的核算与控制

(2765s)

九、绩效管理
1.绩效考评的前期准备(一)

(2881s)

2.绩效考评的前期准备(二)

(3228s)

3.绩效信息的收集及考评结果的计算

(3066s)

十、薪酬管理
1.薪酬信息采集(一)

(2735s)

2.薪酬信息采集(二)

(3040s)

3.薪酬统计分析

(3191s)

4.员工福利费用核算

(3019s)

十一、劳动关系管理
1.劳动关系确立与调整(一)

(2872s)

2.劳动关系确立与调整(二)

(2860s)

3.劳动关系确立与调整(三)

(3296s)

4.劳动合同变更、解除、终止与合同管理

(3143s)

5.劳动安全卫生管理与劳动保障监察

(3684s)

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